Je vous assure un suivi financier et des recommendations spécialisées e-commerce afin de prendre les meilleures décisions stratégiques.
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Pour avoir une vision claire sur la profitabilité, la trésorerie, les stocks et les budgets sur les 12 prochains mois.
En mesurant chaque mois les écarts entre le prévisionnel et le réalisé et pour comprendre où la richesse a été produite ou détruite et identifier les optimisations à réaliser.
fournir l’ensemble des KPI en temps réel pour se forger des convictions et prendre des décisions.
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L'objectif est d'analyser les écarts entre le réalisé et le prévisionnel afin d’en tirer des enseignements concrets. Cette approche permet d’identifier les raisons des écarts, de formuler des hypothèses et d’agir pour optimiser la performance. Un compte de résultat doit être un outil explicatif et non simplement descriptif.
Mise en place d’une granularité fine pour une analyse détaillée.
Identification des écarts et formulation d’actions correctives.
Construction d’une approche proactive plutôt que purement reporting.
L’objectif du fichier est de transposer l’ambition du P&L en mouvements de cash. Cela nous permettra projeter le niveau de trésorerie et d’anticiper les besoins en financement éventuels.
Suivi du cash suivant la granularité nécessaire (jour, semaine, mois).
Création de scénarios worst-case, base-case et best-case.
Gestion des multi-devises et multi-comptes.
Ce fichier permet de suivre en temps réel l’atteinte des objectifs du mois. Il sert de pilotage quotidien pour anticiper les écarts et ajuster les actions à la contributive margin, sans attendre le reporting du mois suivant. Cela évite des pertes significatives, par exemple si un effort marketing excessif détériore les marges.
Estimation de l’atterrissage mensuel sur les KPI clés (CA, contributive margin, etc.).
Identification des causes d’un décrochage (panier moyen, CAC, dépenses marketing) et ajustements en cours de mois.
Analyse de la performance des canaux marketing (Meta Ads, Google Ads, Influence, Klaviyo) pour détecter les leviers impactant le CAC.
Ce dashboard centralise les données clés de l’entreprise pour offrir une vision globale et interactive de la performance. Il simplifie l’analyse en évitant la dispersion des fichiers et en assurant une mise à jour en temps réel. L’objectif est d’offrir un outil à la fois performant et agréable à utiliser.
Regroupement des données en un seul espace pour une analyse fluide et cohérente.
Interface interactive et esthétique pour explorer facilement les insights.
Rafraîchissement en temps réel pour piloter avec des informations à jour.
Exemple de dashboard : app.numbers.sh Voici un aperçu avec des données de démonstration et quelques analyses de ce à quoi le dashboard ressemble.
Bonjour 👋Je suis Nicolas Henry-Paté, fondateur de Numbers.sh, où j’accompagne les DNVB dans leur pilotage financier pour améliorer leur marge opérationnelle.
Ayant co-créé ma propre marque e-commerce, j’ai développé une expertise en data et acquisition, des leviers essentiels pour comprendre en profondeur la performance d’un business en ligne. Cette vision globale me permet d’aller au-delà des chiffres et d’apporter un éclairage stratégique aligné avec les enjeux réels des marques que j’accompagne. Mon objectif : vous fournir les meilleurs outils de pilotage pour prendre des décisions éclairées et vous concentrer sur le développement de votre entreprise.
Mon but est de vous permettre de vous concentrer sur le développement de votre business, tout en ayant les meilleurs outils de pilotage pour vous aider à prendre les bonnes décisions stratégiques.
Un bon pilotage financier ne peut se faire sans une analyse fine des données. Mon accompagnement CFO intègre une approche data pour éviter les angles morts et s’assurer que chaque décision repose sur une vision complète de la performance de la marque.
Mise à jour du P&L et Cash-Flows
Analyse du Grand Livre comptable et reclasser les opérations qui doivent l’être
Clôture comptable mensuelle
Visio de présentation
Revue des KPI clefs et explication des performances
Reforecast du prévisionnel si besoin
Conseils d’optimisation de la marge
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Conseils d’optimisation de la marge
Des conseils pour optimiser la logistique, le marketing et autres opérations avec un seul objectif : améliorer ses marges.
