Je vous assure un suivi financier et des recommandations spécialisées e-commerce afin de prendre les meilleures décisions stratégiques.
Un premier échange de trente minutes.
Les outils
Un compte de résultat, un plan de trésorerie, un fichier Economics et un dashboard. Construits pour votre marque, mis à jour chaque mois, et faits pour être lus ensemble.
Un compte de résultat détaillé pour expliquer les écarts au budget et identifier les leviers de rentabilité.
P&L mensuel Marge 71,4 %
Une projection du cash pour anticiper les tensions, les achats et les besoins de financement.
CA, panier, CAC et marge contributive suivis tout au long du mois, pour piloter sans attendre la clôture.
Atterrissage du mois Exemple
| KPI et cible | Réalisé | Écart |
|---|---|---|
| CA net Cible 245 k€ | 254 k€ | +4 % |
| Commandes Cible 3 600 | 3 742 | +4 % |
| CAC blended Cible 35 € | 32 € | −9 % |
| CM3 Cible 69 k€ | 74 k€ | +7 % |
Tous les KPI réunis, puis traduits en actions concrètes, priorisées et suivies.
Plan d’action 3 priorités
Progression 63 %
| Action | Statut |
|---|---|
| Réduire le CAC Meta Acquisition | En cours |
| Décaler le réassort Supply | Validé |
| Renégocier le 3PL Ops | À lancer |
Recommandations chiffrées et suivies
La méthode
Trois temps qui structurent chaque mois de travail : préparer l’année, mesurer les écarts, puis arbitrer sur des chiffres à jour.
Pour avoir une vision claire sur la profitabilité, la trésorerie, les stocks et les budgets sur les 12 prochains mois.
En mesurant chaque mois les écarts entre le prévisionnel et le réalisé, pour comprendre où la richesse a été produite ou détruite et identifier les optimisations à réaliser.
Fournir l’ensemble des KPI en temps réel pour se forger des convictions et prendre des décisions.
Le fondateur
Bonjour. Je suis Nicolas Henry-Paté, fondateur de Numbers.sh, où j’accompagne les DNVB dans leur pilotage financier pour améliorer leur marge opérationnelle.
Ayant co-créé ma propre marque e-commerce, j’ai développé une expertise en data et acquisition, des leviers essentiels pour comprendre en profondeur la performance d’un business en ligne. Cette vision globale me permet d’aller au-delà des chiffres et d’apporter un éclairage stratégique aligné avec les enjeux réels des marques que j’accompagne. Mon objectif : vous fournir les meilleurs outils de pilotage pour prendre des décisions éclairées et vous concentrer sur le développement de votre entreprise.
Mon but est de vous permettre de vous concentrer sur le développement de votre business, tout en ayant les meilleurs outils de pilotage pour vous aider à prendre les bonnes décisions stratégiques.
Nicolas Henry-Paté
Fondateur de Numbers.sh
LinkedIn
(nouvel onglet)
L’accompagnement
Quatre volets, du pilotage financier mensuel jusqu’à la réconciliation des stocks.
01
Le rituel financier du mois, de la clôture comptable à la revue des KPI.
02
Les outils de mesure restent vivants, et chaque nouvelle question trouve son analyse.
Nouvelles analyses sur mesure
03
Trois sources confrontées ligne à ligne, jusqu’à ce que l’écart s’explique.
Écart à expliquer 68 unités
04
Le dashboard remplace les solutions d’analytics, de finance et d’analyse d’ads.
Dashboard Numbers
Prendre rendez-vous
Trente minutes en visio pour regarder votre compte de résultat, votre trésorerie et vos stocks, et voir ce que l’accompagnement changerait pour vous.
Le blog
Des conseils pour optimiser la logistique, le marketing et autres opérations avec un seul objectif : améliorer ses marges.
